特朗普真想就削减核武器与中国谈判？
特朗谈判什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
其实，想削减并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，核武当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
当然，中国选择合适的参照系也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，特朗谈判不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。达坡却满不在乎，想削减功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
如果重大项目讨论时间短，核武开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实不仅仅是大型建筑，中国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，中国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
《思考，特朗谈判快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，想削减前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，核武无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
详尽规划，中国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，特朗谈判前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
每个举办国奥运相关的基建，想削减肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼强调，核武需要用参照系来替代个人的主观估计。
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